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教你如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案?

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教你如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案?

發布日期:2018-07-11 作者: 點擊:

  你平常是怎樣寫活動策劃和履行計劃?


  對內行來說,這是可能一個 so easy 的問題,可對新人來講,不知辦法和思路,總是模模糊糊亂竄,最終總耽誤了時刻,效果還不一定好。


  這一次,咱們就從做計劃的思想下手,來看看一個優異的活動策劃和履行計劃,應該怎樣做~


  一、清晰做策劃計劃的作業準則


  在你真真正正預備去做一份策劃計劃之前,你需求了解一些行為準則,這樣你才不會在做策劃計劃時分跑偏,去往一個過錯的方向越跑越遠。


  究竟什麽是策劃作業?


  其實就是邏輯思想能力加創造力的組合體,組合在一起就是策劃作業。


  策劃作業=邏輯思想+創造力


  而現在,很多人在做策劃計劃的時分,都是把計劃悉數想像成是流量的挖掘方法,卻沒有重視方針與分化方針結構,樸實盯在計劃的曝光度,而不是環繞整個計劃的有用流量的方針去做工作。


  這是一個誤區。


  實際上,邏輯思想能力就意味著:第一要斷定方針 ,第二要斷定邏輯。


  這是【做什麽】與【怎樣做】的問題。而創造力則是【怎樣做得好】的問題。


  二、90%的策劃人員都在做無用功


  現在,盡管你已經了解了方針、邏輯與創造力之間的聯係,但是有 90% 的策劃人員是沒有這種思想能力,他們大部分時刻都在做無用功。


  1. 關於做什麽


  你去問一個做策劃計劃的人員:請問你這個計劃的推行方針是什麽?


  他答複你:要曝光,要越多越好的曝光。


  好的,曝光,可曝光是一個正確方針嗎?


  當然不是!


  一個正確的方針,要有一條清晰的時刻線和有一個能夠計量的數據成果。


  假如你沒有斷定好一個方針,那你做的策劃就相當於一坨屎,你會為了你的曝光方針去刷數據,可刷數據有用嗎?


  這對公司的事務一點效果都不起。


  2. 關於怎樣做


  首先清晰一點:


  你要做的計劃是一個有用流量的計劃,要針對咱們當時所在公司的詳細產品與詳細事務去做計劃。


  90% 的策劃人員是怎樣做計劃的呢?


  誤區一:直接套計劃


  我能夠用上一個我做過的策劃計劃,來套我今日要做的計劃;我能夠直接把上個計劃的姓名改成現在這個計劃的姓名。


  我用30分鍾就能夠搞定一個計劃呢,多簡略的事。我隻需求替換一些職業的截圖,修正一些項目名稱就完事了。


  誤區二:找職業大數據


  不論你是去找艾瑞的數據截圖,或是 DICC 的數據截圖,都能夠直接套職業數據。


  可這些數據底子不是你麵臨的這家公司產品所需求的數據,不是對事務有協助的數據。這些大數據對你公司的產品與事務一點聯係都沒有。


  誤區三:上來就寫


  這是大部分新手的缺點,一上來就敞開PPT形式,開端製造第一頁、第二頁、第三頁,還時不時由於字體不對稱、不美觀,花半響的時刻去調字體大小、調格局。


  這是由於,他從一開端就沒有把寫計劃邏輯思想結構的”骨架“想清楚,就已經去著手去填“血肉”的東西呢,最終導致這個計劃越寫越偏。

本文網址:http://www.dehongfs.com/news/414.html

關鍵詞:重慶活動策劃

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